我國(guó)的太陽(yáng)能熱水工程企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，品牌意識(shí)淡漠。行業(yè)發(fā)展初期，民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息靈敏、反應(yīng)快，取得了快速發(fā)展。但發(fā)展至今，已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)平臺(tái)，累積已久的諸多問(wèn)題與瓶頸制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大?，F(xiàn)在的行業(yè)狀況，無(wú)論是從規(guī)模實(shí)力、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、資源配置、還是經(jīng)營(yíng)理念和規(guī)范運(yùn)作等方面，都遠(yuǎn)不能適應(yīng)太陽(yáng)能這個(gè)新興行業(yè)的發(fā)展需要。由于太陽(yáng)能熱水器制造進(jìn)入門(mén)檻低，又缺乏核心技術(shù)，只能擠在窄窄的同質(zhì)化的最終產(chǎn)品軌道上作低層次競(jìng)爭(zhēng)，加上缺少差異化的營(yíng)銷(xiāo)手段，更鮮有雙贏或多贏的競(jìng)爭(zhēng)理念。所以，行業(yè)內(nèi)很快就形成了愈演愈烈的低質(zhì)價(jià)格戰(zhàn)，其結(jié)果是強(qiáng)牌不強(qiáng)，雜牌極多。
b.企業(yè)數(shù)量大、集中度低、市場(chǎng)混亂
我國(guó)太陽(yáng)能熱水工程企業(yè)有 3000多家，行業(yè)排名前十位的企業(yè)，其市場(chǎng)份額僅約為 17%左右，其它多為作坊廠家，以組裝貼牌式運(yùn)作。從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)，國(guó)內(nèi)外沒(méi)有太陽(yáng)能熱水器的先進(jìn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有完整有效的管理體系和營(yíng)銷(xiāo)策略，又由于國(guó)家缺少對(duì)行業(yè)準(zhǔn)入的政策限制，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)欠缺，尤其是現(xiàn)代化的制造流水線(xiàn)根本沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)參照，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低，基本上沒(méi)有制造以及品質(zhì)保證等固定資產(chǎn)的大規(guī)模投入就可以進(jìn)行生產(chǎn)，造成大量小的機(jī)會(huì)主義企業(yè)的進(jìn)入，加上行業(yè)缺少監(jiān)督與自律，市場(chǎng)混亂